Agilis képzések

Ez a program olyan vállalatok vezetői számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Scrum bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. Vállalati vezetőknek nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Agilis terjedelemmenedzsment, ceremóniák és artifaktok A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át  

mindenkinek a szervezetben, akik tervezik az agilis gondolkodásmód beépítését a vállalatvezetési eszközök közé, vagy akár egy átállás közepén vannak A program érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, átfogó összehasonlítást ad a prediktív projektvezetéssel és segíti a kettő közötti átjárást, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP) Az agilis kiáltvány Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis terjedelemmenedzsment  Agilis becslések, velocity és release-tervezés Technicaldebt, refactorálás, tesztelési alaplevek, verziókontroll Motiváció, tanulás, keresztfunkcionalitás A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Scrum Masterek, Product Ownerek,scrum csapattagok A program lefekteti a szervezeti agilitás alapjait – a vevőközpontú gondolkodást, a folyamatos fejlődést és az együttműködésre törekvést, és ezekhez jól használható eszközöket nyújt. Emellett a résztvevők a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást (időkorlátos „ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések Planning Pokerrel, release tervezés és retrospektív). A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága  Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei  Projekt vagy termék menedzsment? Agilis terjedelemmenedzsment Gyakorlat: ProductBox termékvízió User story-k Gyakorlat: UserStories, termék struktúra  Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis becslések Gyakorlat: komplexitás-becslések PlanningPoker segítségével Release tervezés az agilisban Gyakorlat: Release terv készítése A sikeres retrospektív eszközei Gyakorlat: retrospektív

Scrum Masterek, Product Ownerek,scrum csapattagok “Scrum / Agile in Practice” kurzus elvégzése A “Scrum / Agile in Practice” kurzus folytatása, további fókusszal a dolgok humán oldalán. A Scrum alapok magabiztos ismerete elvárt, így arra fókuszálunk, hogyan és miért működik az innováció jobban az agilisben, az érzelmi intelligencia hatása az emberi oldalon, valamint egy olyan fenntartható, és támogató környezet kialakítása, ami hosszútávon is sikeres. Produktivitás vagy innováció Az önszerveződés és teljesítmény  Folyamatos tanulás kultúrájának a megvalósítása Motivációs elméletek, és kapcsolatuk az agilitással Kereszt-funkcionális csapat építése A hallgatás ereje, és az érzelmi intelligencia Együttműködés, az ego háttérbe kerülése Konfliktuskezelés, és tárgyalási technikák

Ez a program olyan vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. A programon egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül bemutatásra kerülnek az agilis gondol­kodásmódra történő átállás nehézségei és eredményei. Emellett a résztvevők igény esetén a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást („ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések, ReleasePlan – javasolt IT csoportok, és a termékfejlesztésben közvetlenül dolgozók számára) Vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP) Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis terjedelemmenedzsment Agilis becslések, velocity és release-tervezés Technicaldebt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés Skálázott scrum A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át  

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Product Owner szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba Az érintettek azonosítása és követelmény-gyűjtés Piacelemzés, szegmentáció és design thinking a PO szerepkörben A termék-roadmap Az érték azonosítása és az érték-alapú sorrend Minimum Viable Productvs. Minimal Marketable Feature A CI (Continuous Integration) és a CD (Continuous Delivery) Együttműködést segítő eszközök User Story-k – haladó technikák a létrehozásukra és a darabolásukra A PO szerepkör klasszikus csapdái  

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Scrum Master szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba A szabadság és a teljesítmény kiegyensúlyozása A támogató vezetés – tanulás, coaching, motiváció A kereszt-funkcionális csapat Agilis jutalmazási rendszer Aktív figyelem, érzelmi intelligencia Hatékony konfliktuskezelés Eszközök a retrospektív sikeréért TöbbcsapatosScrum A SM szerepkör klasszikus csapdái

gyakorló és jövőbeni Scrum Mastereknek némi Scrum tapasztalat javasolt A kurzus egy intenzív 2 nap olyan résztvevők számára, akik találkoztak már az agilisműködéssel, és a Scrummaster szerepkörre szeretnének koncentrálni.  A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis kiáltvány Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis becslések, velocity és release-tervezés Motiváció, tanulás, keresztfunkcionalitás Az önszerveződés és teljesítmény  Servant leadership: tanulás, coaching, and motiváció Kereszt-funkcionális csapat építése Aktív hallgatás, érzelmi intelligencia Konfliktuskezelési technikák Sikeres retrospektív eszközei AScrum Master szerepkör ellenpéldái (anti-pattenek)

A Scrum manapság a legnépszerűbb agilis megközelítésű szoftverfejlesztési módszertan, nem csoda, hiszen az agilis alapelvek elsajátítása utána a Scrum alkalmazásával könnyen és hamar sikereket érhetünk el. A bevezetés sikerességéhez az alapok biztos és részletes ismeretére van szükség, de a Scrum mellett fontos maga az agilis szoftverfejlesztés iránti igény és motiváció ismerete is. Emelett ajánlott a rengeteg kapcsolódó témakör és eszközrendszer, módszer elsajátítása, mint az automata tesztelés, folyamatos integráció, visszacsatolási körök. A Scrum mellett pedig alternatívát kínálnak az egyéb agilis módszerek, mint a KanBan, ScrumBan és az Extreme Programming, amelyek mind terítéken lesznek tréningünkön. A két napos, intenzív tréning szimulációkon és gyakorlati példákon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a mindennapi rutinban a Scrum és kapcsolódó agilis eszközök. Az elméleti tudás átadásán kívül az oktató gyakorlati, valós életbeli szemszögből is ismerteti az általa napi szinten, több éve használt módszereket.   Vezetőknek, manager-eknek, fejlesztőknek, akik alkalmazni szeretnék az agilis módszertanokat. Azoknak is akik már alkalmazzák, de a siker érdekében szeretnének még jobban elmélyülni a témakörben.   Nincs Online képzés esetén szükséges telepítés: internet, webcamera, mikrofon az online képzések Zoom/Teams/Webex meetingeken történnek     Történelem és alapok Szoftverfejlesztési modellek rövid története Hogyan jutottunk el az agilis szoftverfejlesztés igényéig Lean alapelvek   Az agilis kiáltvány Az Agilis Kiáltvány A 12 agilis alapelv   Az agilitás kibontása Kliens elégedettség Szoftver integritás A fejlesztő csapat Szolgáló vezetés Hatékonyság és egyszerűség Kommunikáció Folyamatos, többszintű visszacsatolás Ami hiányzik az agilis kiáltványból   Scrum alapok A keretrendszer  Scrum szerepek Fejlesztési itemek, backlog, sprint Munkafolyamat Becslési technikák Tervezés Reggeli stand-up Demo Retrospektív Workflow Hogyan segít a Scrum az agilitás elérésében   Fejlesztési item-ek Milyen egy jó User Story Részfeladatokra bontás Hibajavítások Refaktorálási igények (TechnicalDebt) Terméktámogatás   Backlog karbantartása Backlog refinement a fejlesztő csapattal Priorizálás Több termék együttes kezelése   Becslés Planningpoker menete Abszolút becslés Relatív becslés Meddig becsüljünk? (Pontosság vagy precízitás)   Tervezés A sprint céljának meghatározása Mennyi munkát vállal a csapat? Csapat sebesség A spint backlog összeállítása Kétoldalú megállapodás   Reggeli start-up Miért is állunk? Ki és kinek jelent A három kérdés Feladat alapú megközelítés   Review Ki és mit review-zik? Miről beszélünk egy review-n? Tipikus hibák   Retrospective A sprint értékelése Visszatekintés Közös felelősség Miben érdemes fejlődni Cselekvés orientáltság Adjunk időt a fejlődésnek Miért a jó retró a kulcsa a fejlődésnek?   Scrum szerepek részleteiben A ProductOwner feladatai A Scrum Master feladatai A fejlesztő csapat feladatai A fejlesztő egyén feladatai   Egy fejlesztés életciklusa Előkészítettség definiálása (DoR) Elkészültség definiálása (DoD) Fázisok testreszabása Hogyan adnak ki fejlesztés egy egész funkciót   Csapat összeállítási módok Szakértelmi szintek, szakértelmi területek Kereszt-funkcionalitás Multi-funkcionalitás   Speciális item-ek Tüskék, kutatások Timebox Feature-ök, Epic-ek   Egyéb eszközök Vision, Roadmap, Releaseplanning Burn-down Sebesség KPI értékek   Mit ad a keretrendszer? Saját működés beillesztése a keretrendszerbe ScrumBut Gyakran elkövetett hibák Követelmények és korlátok   Egyéb keretrendszerek Kanban ScrumBan   Skálázás LeSS, SAFe   ExtremeProgramming Automatizálás Folyamatos integráció Folyamatos szállítás Kódolási standard-ok Teszt alapú fejlesztés Páros programozás