Agilis képzések

Ez a program olyan vállalatok vezetői számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Scrum bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. Vállalati vezetőknek nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Agilis terjedelemmenedzsment, ceremóniák és artifaktok A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Ez a program olyan vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. A programon egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül bemutatásra kerülnek az agilis gondol­kodásmódra történő átállás nehézségei és eredményei. Emellett a résztvevők igény esetén a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást („ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések, ReleasePlan – javasolt IT csoportok, és a termékfejlesztésben közvetlenül dolgozók számára) Vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP) Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis terjedelemmenedzsment Agilis becslések, velocity és release-tervezés Technicaldebt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés Skálázott scrum A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Product Owner szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba Az érintettek azonosítása és követelmény-gyűjtés Piacelemzés, szegmentáció és design thinking a PO szerepkörben A termék-roadmap Az érték azonosítása és az érték-alapú sorrend Minimum Viable Productvs. Minimal Marketable Feature A CI (Continuous Integration) és a CD (Continuous Delivery) Együttműködést segítő eszközök User Story-k – haladó technikák a létrehozásukra és a darabolásukra A PO szerepkör klasszikus csapdái

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Scrum Master szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba A szabadság és a teljesítmény kiegyensúlyozása A támogató vezetés – tanulás, coaching, motiváció A kereszt-funkcionális csapat Agilis jutalmazási rendszer Aktív figyelem, érzelmi intelligencia Hatékony konfliktuskezelés Eszközök a retrospektív sikeréért TöbbcsapatosScrum A SM szerepkör klasszikus csapdái

A Scrum manapság a legnépszerűbb agilis megközelítésű szoftverfejlesztési módszertan, nem csoda, hiszen az agilis alapelvek elsajátítása utána a Scrum alkalmazásával könnyen és hamar sikereket érhetünk el. A bevezetés sikerességéhez az alapok biztos és részletes ismeretére van szükség, de a Scrum mellett fontos maga az agilis szoftverfejlesztés iránti igény és motiváció ismerete is. Emelett ajánlott a rengeteg kapcsolódó témakör és eszközrendszer, módszer elsajátítása, mint az automata tesztelés, folyamatos integráció, visszacsatolási körök. A Scrum mellett pedig alternatívát kínálnak az egyéb agilis módszerek, mint a KanBan, ScrumBan és az Extreme Programming, amelyek mind terítéken lesznek tréningünkön. A két napos, intenzív tréning szimulációkon és gyakorlati példákon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a mindennapi rutinban a Scrum és kapcsolódó agilis eszközök. Az elméleti tudás átadásán kívül az oktató gyakorlati, valós életbeli szemszögből is ismerteti az általa napi szinten, több éve használt módszereket.   Vezetőknek, manager-eknek, fejlesztőknek, akik alkalmazni szeretnék az agilis módszertanokat. Azoknak is akik már alkalmazzák, de a siker érdekében szeretnének még jobban elmélyülni a témakörben.   Nincs Online képzés esetén szükséges telepítés: internet, webcamera, mikrofon az online képzések Zoom/Teams/Webex meetingeken történnek     Történelem és alapok Szoftverfejlesztési modellek rövid története Hogyan jutottunk el az agilis szoftverfejlesztés igényéig Lean alapelvek   Az agilis kiáltvány Az Agilis Kiáltvány A 12 agilis alapelv   Az agilitás kibontása Kliens elégedettség Szoftver integritás A fejlesztő csapat Szolgáló vezetés Hatékonyság és egyszerűség Kommunikáció Folyamatos, többszintű visszacsatolás Ami hiányzik az agilis kiáltványból   Scrum alapok A keretrendszer  Scrum szerepek Fejlesztési itemek, backlog, sprint Munkafolyamat Becslési technikák Tervezés Reggeli stand-up Demo Retrospektív Workflow Hogyan segít a Scrum az agilitás elérésében   Fejlesztési item-ek Milyen egy jó User Story Részfeladatokra bontás Hibajavítások Refaktorálási igények (TechnicalDebt) Terméktámogatás   Backlog karbantartása Backlog refinement a fejlesztő csapattal Priorizálás Több termék együttes kezelése   Becslés Planningpoker menete Abszolút becslés Relatív becslés Meddig becsüljünk? (Pontosság vagy precízitás)   Tervezés A sprint céljának meghatározása Mennyi munkát vállal a csapat? Csapat sebesség A spint backlog összeállítása Kétoldalú megállapodás   Reggeli start-up Miért is állunk? Ki és kinek jelent A három kérdés Feladat alapú megközelítés   Review Ki és mit review-zik? Miről beszélünk egy review-n? Tipikus hibák   Retrospective A sprint értékelése Visszatekintés Közös felelősség Miben érdemes fejlődni Cselekvés orientáltság Adjunk időt a fejlődésnek Miért a jó retró a kulcsa a fejlődésnek?   Scrum szerepek részleteiben A ProductOwner feladatai A Scrum Master feladatai A fejlesztő csapat feladatai A fejlesztő egyén feladatai   Egy fejlesztés életciklusa Előkészítettség definiálása (DoR) Elkészültség definiálása (DoD) Fázisok testreszabása Hogyan adnak ki fejlesztés egy egész funkciót   Csapat összeállítási módok Szakértelmi szintek, szakértelmi területek Kereszt-funkcionalitás Multi-funkcionalitás   Speciális item-ek Tüskék, kutatások Timebox Feature-ök, Epic-ek   Egyéb eszközök Vision, Roadmap, Releaseplanning Burn-down Sebesség KPI értékek   Mit ad a keretrendszer? Saját működés beillesztése a keretrendszerbe ScrumBut Gyakran elkövetett hibák Követelmények és korlátok   Egyéb keretrendszerek Kanban ScrumBan   Skálázás LeSS, SAFe   ExtremeProgramming Automatizálás Folyamatos integráció Folyamatos szállítás Kódolási standard-ok Teszt alapú fejlesztés Páros programozás