Agilis képzések

Ez a program olyan vállalatok vezetői számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Scrum bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. Vállalati vezetőknek nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Agilis terjedelemmenedzsment, ceremóniák és artifaktok A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át  

mindenkinek a szervezetben, akik tervezik az agilis gondolkodásmód beépítését a vállalatvezetési eszközök közé, vagy akár egy átállás közepén vannak A program érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, átfogó összehasonlítást ad a prediktív projektvezetéssel és segíti a kettő közötti átjárást, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP) Az agilis kiáltvány Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis terjedelemmenedzsment  Agilis becslések, velocity és release-tervezés Technicaldebt, refactorálás, tesztelési alaplevek, verziókontroll Motiváció, tanulás, keresztfunkcionalitás A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Scrum Masterek, Product Ownerek,scrum csapattagok A program lefekteti a szervezeti agilitás alapjait – a vevőközpontú gondolkodást, a folyamatos fejlődést és az együttműködésre törekvést, és ezekhez jól használható eszközöket nyújt. Emellett a résztvevők a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást (időkorlátos „ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések Planning Pokerrel, release tervezés és retrospektív). A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága  Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei  Projekt vagy termék menedzsment? Agilis terjedelemmenedzsment Gyakorlat: ProductBox termékvízió User story-k Gyakorlat: UserStories, termék struktúra  Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis becslések Gyakorlat: komplexitás-becslések PlanningPoker segítségével Release tervezés az agilisban Gyakorlat: Release terv készítése A sikeres retrospektív eszközei Gyakorlat: retrospektív

Scrum Masterek, Product Ownerek,scrum csapattagok “Scrum / Agile in Practice” kurzus elvégzése A “Scrum / Agile in Practice” kurzus folytatása, további fókusszal a dolgok humán oldalán. A Scrum alapok magabiztos ismerete elvárt, így arra fókuszálunk, hogyan és miért működik az innováció jobban az agilisben, az érzelmi intelligencia hatása az emberi oldalon, valamint egy olyan fenntartható, és támogató környezet kialakítása, ami hosszútávon is sikeres. Produktivitás vagy innováció Az önszerveződés és teljesítmény  Folyamatos tanulás kultúrájának a megvalósítása Motivációs elméletek, és kapcsolatuk az agilitással Kereszt-funkcionális csapat építése A hallgatás ereje, és az érzelmi intelligencia Együttműködés, az ego háttérbe kerülése Konfliktuskezelés, és tárgyalási technikák

Ez a program olyan vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe. A programon egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül bemutatásra kerülnek az agilis gondol­kodásmódra történő átállás nehézségei és eredményei. Emellett a résztvevők igény esetén a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást („ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések, ReleasePlan – javasolt IT csoportok, és a termékfejlesztésben közvetlenül dolgozók számára) Vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba. nincs A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP) Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis terjedelemmenedzsment Agilis becslések, velocity és release-tervezés Technicaldebt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés Skálázott scrum A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át  

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Product Owner szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. PO szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba Az érintettek azonosítása és követelmény-gyűjtés Piacelemzés, szegmentáció és design thinking a PO szerepkörben A termék-roadmap Az érték azonosítása és az érték-alapú sorrend Minimum Viable Productvs. Minimal Marketable Feature A CI (Continuous Integration) és a CD (Continuous Delivery) Együttműködést segítő eszközök User Story-k – haladó technikák a létrehozásukra és a darabolásukra A PO szerepkör klasszikus csapdái  

Ez a programunk az agilis gondolkodásmódra építve végigjárja a Scrum Master szerepkört, annak minél több aspektusát lefedve. A szervezetben potenciálisan SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt. SM szerepkört betöltő dolgozók számára javasolt Bevezetés az agilis gondolkodásmódba A szabadság és a teljesítmény kiegyensúlyozása A támogató vezetés – tanulás, coaching, motiváció A kereszt-funkcionális csapat Agilis jutalmazási rendszer Aktív figyelem, érzelmi intelligencia Hatékony konfliktuskezelés Eszközök a retrospektív sikeréért TöbbcsapatosScrum A SM szerepkör klasszikus csapdái

gyakorló és jövőbeni Scrum Mastereknek némi Scrum tapasztalat javasolt A kurzus egy intenzív 2 nap olyan résztvevők számára, akik találkoztak már az agilisműködéssel, és a Scrummaster szerepkörre szeretnének koncentrálni.  A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága Az agilis kiáltvány Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék Agilis becslések, velocity és release-tervezés Motiváció, tanulás, keresztfunkcionalitás Az önszerveződés és teljesítmény  Servant leadership: tanulás, coaching, and motiváció Kereszt-funkcionális csapat építése Aktív hallgatás, érzelmi intelligencia Konfliktuskezelési technikák Sikeres retrospektív eszközei AScrum Master szerepkör ellenpéldái (anti-pattenek)