Coaching

Egy tematikusan felépített folyamat a vezető vezetőjével együtt kijelölt célok eléréséhez, vagy felsővezető esetében a szervezeti célokhoz igazított célkijelöléssel. Vezetői kompetenciafejlesztés, mindez a vezetői hatékonyság jegyében. probléma-megoldási képesség javítása; a vezető személyes fejlődésének támogatása; vezetői kvalitások fejlesztése; újonnan kinevezett szakember támogatása. vezetői önismeret gazdagítása, átfogó vezetői tudás-, és eszköztár bővítése, konfliktustűrés és kezelés erősítése, új nézőpontok kipróbálása, teljesítménynövelés, vezetői és a vezetői léthez kapcsolódó képességek fejlesztése, stressz-mentesebb munkavégzés, együttműködés fejlesztése, döntésképesség fejlesztése, időgazdálkodás javítása.

A skill coaching célja a személyes hatékonyság növelése a munkában és a magánéletben is használható módszerek és szemlélet elsajátítása révén, valamint a munkahelyi, üzleti készségek fejlesztése jól alkalmazható, működő technikák segítségével. A coaching célja olyan azonnal gyakorlatba ültethető eszközök elsajátítása, melyek segítik a vezetői munkát az aktuális kihívásokkal teli helyzetek megoldásában. Egy coaching ülés egy-egy vezetői készség fejlesztését célozza meg. (pl. delegálás, visszajelzés adás, konfliktus moderálása stb.) Ajánljuk azoknak a vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni egy-egy vezetői készségüket, melynek segítségével hatékonyabbá tehetik napi működésüket. Vezetői kommunikáció, eszköztár Helyzetfüggő vezetés Empowerment (felhatalmazó vezetés) Coaching szemléletű vezetés Vezetői önismeret és mások vezetése DISC alapon Önmotiváció, mások motiválása Változáskezelés Prezentáció online Online meeting vezetése Kreatív problémamegoldás Asszertivitás Konfliktuskezelés Tárgyalástechnika Stresszkezelés Időgazdálkodás Munka-magánélet egyensúly Érzelmi intelligencia Reziliencia

A skill coaching célja a személyes hatékonyság növelése a munkában és a magánéletben is használható módszerek és szemlélet elsajátítása révén, valamint a munkahelyi, üzleti készségek fejlesztése jól alkalmazható, működő technikák segítségével. A coaching célja olyan azonnal gyakorlatba ültethető eszközök elsajátítása, melyek segítik a vezetői munkát az aktuális kihívásokkal teli helyzetek megoldásában. Egy coaching ülés egy-egy vezetői készség fejlesztését célozza meg. (pl. delegálás, visszajelzés adás, konfliktus moderálása stb.) Ajánljuk azoknak a munkavállalóknak, akik szeretnék fejleszteni egy adott területen egy-egy készségüket, melynek segítségével hatékonyabbá tehetik napi működésüket. Kommunikáció, eszköztár Helyzetfüggő vezetés Empowerment (felhatalmazó vezetés) Coaching szemléletű vezetés Önismeret és mások vezetése DISC alapon Önmotiváció, mások motiválása Változáskezelés Prezentáció online Online meeting vezetése Kreatív problémamegoldás Asszertivitás Konfliktuskezelés Tárgyalástechnika Stresszkezelés Időgazdálkodás Munka-magánélet egyensúly Érzelmi intelligencia Reziliencia

Folyamatosan változó gazdasági és piaci környezetünk állandó változást és rugalmasságot igényel céges szinten is, de a változás, megújulás igénye fakadhat belülről is a cég folyamatos fejlődésének, és ezzel járó átalakulásának logikus következményeként. Coachinggal eredményesen segíthető a változás, útkeresés teljes folyamata, egészen a célok megfogalmazásától azok eléréséig, mindvégig figyelembe véve a problémák és a változás egyedi, személyes természetét. A coaching mely területeken támogathatja a változást Szervezeti struktúra átalakításának támogatása; Új feladatra, szerepre való felkészítés; A változás kezelésének folyamatához kínál eszköztárt Segíti a belső rugalmasság fejlesztését; Karrier Coaching, a kollégák személyes fejlődésének támogatása;

A szervezeti coaching abban segít, hogy a szervezeti változások gyorsan és eredményesen beépüljenek mind az egyéni munkatársi és vezetői szinteken, mind a különböző csoportok/teamek szintjén. Biztosítjuk, hogy a szervezeti innováció a lehető leggyorsabban, a leghatékonyabban, a legkisebb ráfordítással megvalósuljon. Csoportokban (6-8 fő csoportonként) Vezetői Műhely munka keretében zajlik a szervezeti coaching során a vezetők fejlesztése, előre meghatározott témakörök mentén. A Vezetői Műhely munkákban modulos felépítésben dolgozzuk fel a vezetőket és a szervezet érintő egyes témaköröket. A módszer előnye, hogy a folyamat eredményeképpen úgy alakul a szervezeti kultúra, hogy az egyes témák feldolgozása mentén integrálódnak a jó gyakorlatok és beépülnek az új működési mechanizmusok. A módszert vezetők fejlesztése esetén ajánljuk. A módszer segítségére lesz a szervezetnek és a vezetőknek abban, hogy felszínre kerüljenek azok az eltérő vélemények, amelyek akadályozhatják a sikeres változás, egyéni módszerrel ezekből az eltérő véleményekből mindenki számára elfogadható, egységes megállapodás születik, amelynek eredményeképp az új irányvonalakat minden vezető egyként képvisel a változás során.

Csapatoknak, vagy azonos, aktuális problémán dolgozó szakmai csoportoknak, illetve projekt feladatok teamjeinek speciális fejlesztő módszere. aktuális problémák feldolgozása, kreatív kiutak keresése, együttműködés fejlesztés, csapaton belüli felelősségi körök, hatáskörök tisztázása, konfliktushelyzetek feloldása, kulturális különbségek kezelése, közös értékrendszer kialakítása.