TEAM COACHING

Mikor lehet szükség egy cégnél a Coaching folyamatra?

• Ha nagy átalakulás előtt áll a cég, változni vagy változtatni szükséges, a változások gyors, hatékony lebonyolítása érdekében;
• Amennyiben úgy érzi, hogy vezetőjének, kulcsemberének fontos lenne, hogy könnyebben tudjon hatni az embereire, magabiztosabb legyen a vezetésben;
• Vezető-, pozíció váltás esetén az újonnan kinevezett szakember részére;
• Utánpótlásnevelésnél;
• Kulcsemberek készségfejlesztésénél.

Miért hatékony módszertan a coaching?

mert...

• érték és eredményközpontú, a személyes erősségekre épít;
• segít abban, hogy eredményesebb és hatékonyabb vezető legyen;
• tudatosítja az értékrendet és a vezetői stílust;
• fejleszti az önismeretet és az érzelmi intelligenciát;
• inspirál a másképp gondolkodásra, megújulásra, változásra;
• tudatosítja a saját és szervezeti értékrenddel és erősségekkel összhangban lévő célokat;
• cselekvési terv kialakítására késztet.

A Coaching folyamata

1. Diagnózis felvétel, célmegállapodás - Ügyfél - Coachee - Coach között.
2. A Coach és a Coachee között létrejött megállapodás, amely meghatározza a pontos célt, az ülések időkeretét, valamint az elvárt eredményt.

• Jelemzően 60-90 perc/alkalom (javasoltan);
• jellemzően 5-10 ülés; rapid coaching esetén 2-3 ülés;
• heti rendszerességgel érdemes az üléseket szervezni.

Coaching Formák

• Egyéni Coaching
  Az egyéni Coaching - Egy célirányos, személyre, egyénre szabott fejlesztési folyamat

• Csoportos Coaching
  A csoportos coachingon belül megkülönböztetünk team coachingot, illetve csoportos coachingot

• Team Coaching - vezetői csapatoknak, vagy azonos, aktuális problémán dolgozó szakmai csoportoknak szól, ahol a tagok egy területről érkeznek.

• Csoportos Coaching – ez esetben a tagok nem azonos területről érkeznek, melynek fókuszában az egyének problémái, elakadásai állnak, amik az ülések során felszínre kerülnek.