Szituatív vezetés

A tréning célja:

• Kenneth Blanchard elmélete szerint a jó vezető az adott helyzethez és munkatársa felkészültségi szintjéhez igazítja vezetői stílusát.  A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék saját jellemző vezetői stílusukat, megtapasztalják annak hatékonyságát és lehetőségeket kapnak ahhoz, hogy bővíthessék vezetői repertoárjukat. Térképet kapnak munkatársaik érettségi szintjéről és eszközöket ahhoz, hogy melyik kollégánál melyik eszköztár használata a leghatékonyabb. "Midőn a vezetők leggjobbikának munkája kész, emberei így szólnak: Magunk végeztük el!"

Kinek ajánljuk

• Vezetőknek, akik gyorsan és hatékonyan reagálnak a jelenlegi helyzetre és már a képzést követő napon hasznosítani akarják a megszerzett tudást. A munkavégzés feltételei jelentősen megváltoztak a távmunkával (hiszen nem állnak munkatársaink mindennapos, közvetlen irányításunk alatt), így most különösen fontos, hogy olyan eszközökkel szóljunk kollégáinkhoz, ami igazodik érettségi szintjükhöz. Kinek van a folyamatos támogatásunkra szüksége és ki az, akinek bátran delegálhatunk, képes és alkalmas az önálló munkavégzésre. 

A képzés végére a résztvevők gyakorlati úton, a tapasztalati tanulás segítségével választ kapnak az alábbi kérdésekre

• Mi az a helyzetfüggő, szituatív vezetési modell?
• A modell dimenziói – elköteleződés, hozzáértés?
• Hogyan ismerhetem fel és azonosíthatom be az egyes szinteket?
• Milyen vezetői stílust részesítek előnyben? Hogyan hat ez a csapatomra?
• Melyik stílus hogyan és mikor használható?
• Milyen visszajelzéseket érdemes használnom szintenként?

Áttekintő tematika

• Kenneth Blanchard modell => S1 irányítás, S2 edzés, S3 támogatás, S4 delegálás
• Vezetői stílus kérdőív => hogyan működöm most?
• Csapattérkép => F1, F2, F3, F4
• A modell a gyakorlatban => szempontok és a modell használata a mindennapi feladatkiosztásban és utánkövetésben