EU Pay Transparency Direktíva
A SZÁMALK célzott támogatási és tanácsadási programja
Mi az EU PayTransparency Direktíva?
2023 májusában hatályba lépett az Európai Unió 2023/970 számú irányelve a munkavállalók nemek közötti egyenlő díjazásának átláthatóságáról – közismert nevén az EU PayTransparency Direktíva.
A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell átültetniük a nemzeti jogrendszerükbe, de a vállalatok felkészülése már megkezdődött.
Kiket érint?
Minden munkáltatót, mérettől függetlenül. A riportálási kötelezettségek lépcsőzetesen lépnek életbe:
|
Munkavállalói létszám |
Riportálási gyakoriság |
Első jelentés határideje |
Kötelezettség |
|
250+ fő |
Évente |
2027. június 7. |
Nemek közötti bérkülönbség jelentése |
|
150–249 fő |
Háromévente |
2027. június 7. |
Nemek közötti bérkülönbség jelentése |
|
100–149 fő |
Háromévente |
2031. június 7. |
Nemek közötti bérkülönbség jelentése |
|
Bérkülönbség > 5% |
Eseti kötelezettség |
Az eltérés megállapításakor |
Közös bérértékelés és javító intézkedési terv |
Főbb előírások
Toborzás:
- Fizetési sávok előzetes közlése az álláspályázóknak
- Bérmúlt kikérdezése tilos
Belső szabályozás:
- Objektív, átlátható bérstruktúra („egyenlő munkáért egyenlő bér” elve)
- Munkakörök értékelése és szintezése (pl. HAY módszer)
Riportálás:
- 100+ fős cégek: kötelező nemek közötti bérkülönbség jelentése
- 5% eltérés esetén: közös bérértékelés és javító intézkedési terv
Munkavállalói jogok:
- Jog a saját és azonos munkakörű kollégák fizetési adatainak megismerésére (nemek szerinti bontásban)
Kommunikáció:
- Transzparens, érthető tájékoztatás a munkavállalók felé
- Belső kommunikációs stratégia újragondolása
Várható hatások - mire kell felkészülniük a cégeknek már most?
- Bérsávok kialakítása és publikálása
- Munkakörök egységes szintezése (pl. HAY módszer)
- Riportálási és IT rendszerek fejlesztése
- Belső kommunikációs stratégia újragondolása
- Bér- és karriermenedzsment rendszerek újratervezése
Mit nyújt a Számalk Partnereinek?
Egy vállalatra szabott, komplex tanácsadási és fejlesztési programot, tapasztalt szakmai csapattal.
Letölthető szakmai prezentáció
Miben más ez, mint a piacon kínált megoldások?
Nem csak információt adunk – valódi, lépésről lépésre támogatást nyújtunk:
- Kiindulási helyzet felmérése és célzott megoldások
- Üzletileg releváns területekre fókuszálunk
- Komplex fejlesztési csomagok: szervezeti működés, digitális kompetenciák, HR és vezetői készségek

1. Fél/egy napos felmérés és workshop
- Felmérés: hol tart a cég a megvalósításban
- A fejlesztendő területekazonosítása
- Testreszabott fejlesztési terv elkészítése
2. Tanácsadási folyamat
Vállalatra szabott program az előkészítő workshopra építve
Lehetséges témakörök:
- Munkakörértékelés és jobarchitecture kialakítása (HAY módszer)
- Benchmark-alapú bérsáv-struktúra
- Riportálási keretrendszer (pl. Nexon, HRIS)
- KPI-rendszer és dashboard fejlesztés (Power BI)
- Kompenzációs rendszer audit és racionalizálás
3. Tréningek a bértranszparencia megvalósításához szükséges technikai és emberi készségek fejlesztésére
- Vezetők és HR kollégák felkészítése a belső kommunikációra
- Bérfeszültségek megelőzését és kezelését célzó tréningek, workshopok
- Automatizálási és riportálási lehetőségek (Power BI, Dashboard, SQL)
Szakértői csapatunk
A tanácsadást egy magasan képzett csapat végzi:HR szakértők, senior trénerek és IT oktatók közösen dolgoznak a sikerért.
Szakmai vezető
Fogarasi Antal- Reward& HR Strategy Lead | SalesIncentive& C&B Architect | Regional HR TransformationExpert
Több mint 20 év multinacionális HR és Reward vezetői tapasztalattal rendelkezem. A gyakorlatban végigvittem mindazokat a folyamatokat, amelyek az EU PayTransparency Direktíva kapcsán most kötelezővé válnak – munkakörértékelés, bérsáv-struktúra, paygapriportálás, ösztönzőrendszerek újratervezése, valamint Nexon és Power BI alapú riporting megoldások.
A különbség köztem és egy nagy tanácsadó cég között: nemcsak terveztem, hanem valós vállalati környezetben, költségkeretek és üzleti elvárások mentén implementáltam ezeket a megoldásokat. Tanácsadásom így nem elméleti, hanem gyakorlati tapasztalaton alapuló, működőképes támogatás.
Miért fontos most lépni?
- Jogszabályi határidő közeleg (2026.06.07)
- Versenyhátrány: transzparencia hiánya rontja a munkáltatói márkát
- Kockázat: bírságok, reputációs károk
- Előny: strukturált rendszer növeli elköteleződést
- Technikai felkészülés időigényes
- Kommunikáció kulcsfontosságú a sikeres átálláshoz
Nemzetközi kitekintés
A tagállamok eltérő ütemben haladnak. A Eurofound szerint négy kategória létezik:
- Teljes jogharmonizáció
- Részleges jogalkalmazás
- Előkészítő munkálatok
- Nincs nyilvános információ
Magyarország jelenleg az előkészítő szakaszban van. A privát szektorban a bértranszparencia még gyerekcipőben jár, a nemek közötti bérkülönbség 17–18% körül mozog. A cégeknek érdemes már most elkezdeni a belső felméréseket és fejlesztési terveket
Title: Overview of PayTransparencyDirectiveimplementation status, byMemberState (as of September 2025)
Publisher: Eurofound
Link: EurofoundImplementationOverview[eurofound.europa.eu]





