Vissza

EU Pay Transparency Direktíva

 

A SZÁMALK célzott támogatási és tanácsadási programja

Mi az EU PayTransparency Direktíva?

2023 májusában hatályba lépett az Európai Unió 2023/970 számú irányelve a munkavállalók nemek közötti egyenlő díjazásának átláthatóságáról – közismert nevén az EU PayTransparency Direktíva.


A tagállamoknak 2026. június 7-ig kell átültetniük a nemzeti jogrendszerükbe, de a vállalatok felkészülése már megkezdődött.

 

Kiket érint?

Minden munkáltatót, mérettől függetlenül. A riportálási kötelezettségek lépcsőzetesen lépnek életbe:

Munkavállalói létszám

Riportálási gyakoriság

Első jelentés határideje

Kötelezettség

250+ fő

Évente

2027. június 7.

Nemek közötti bérkülönbség jelentése

150–249 fő

Háromévente

2027. június 7.

Nemek közötti bérkülönbség jelentése

100–149 fő

Háromévente

2031. június 7.

Nemek közötti bérkülönbség jelentése

Bérkülönbség > 5%

Eseti kötelezettség

Az eltérés megállapításakor

Közös bérértékelés és javító intézkedési terv

 

Főbb előírások

Toborzás:

  • Fizetési sávok előzetes közlése az álláspályázóknak
  • Bérmúlt kikérdezése tilos

Belső szabályozás:

  • Objektív, átlátható bérstruktúra („egyenlő munkáért egyenlő bér” elve)
  • Munkakörök értékelése és szintezése (pl. HAY módszer)

Riportálás:

  • 100+ fős cégek: kötelező nemek közötti bérkülönbség jelentése
  • 5% eltérés esetén: közös bérértékelés és javító intézkedési terv

Munkavállalói jogok:

  • Jog a saját és azonos munkakörű kollégák fizetési adatainak megismerésére (nemek szerinti bontásban)

Kommunikáció:

  • Transzparens, érthető tájékoztatás a munkavállalók felé
  • Belső kommunikációs stratégia újragondolása

 

Várható hatások - mire kell felkészülniük a cégeknek már most?

  • Bérsávok kialakítása és publikálása
  • Munkakörök egységes szintezése (pl. HAY módszer)
  • Riportálási és IT rendszerek fejlesztése
  • Belső kommunikációs stratégia újragondolása
  • Bér- és karriermenedzsment rendszerek újratervezése

 

Mit nyújt a Számalk Partnereinek?

Egy vállalatra szabott, komplex tanácsadási és fejlesztési programot, tapasztalt szakmai csapattal.

Letölthető szakmai prezentáció

 

Miben más ez, mint a piacon kínált megoldások?

Nem csak információt adunk – valódi, lépésről lépésre támogatást nyújtunk:

  • Kiindulási helyzet felmérése és célzott megoldások
  • Üzletileg releváns területekre fókuszálunk
  • Komplex fejlesztési csomagok: szervezeti működés, digitális kompetenciák, HR és vezetői készségek

 

eu-pay-01.jpg



1. Fél/egy napos felmérés és workshop

  • Felmérés: hol tart a cég a megvalósításban
  • A fejlesztendő területekazonosítása
  • Testreszabott fejlesztési terv elkészítése

2. Tanácsadási folyamat

Vállalatra szabott program az előkészítő workshopra építve

Lehetséges témakörök:

  • Munkakörértékelés és jobarchitecture kialakítása (HAY módszer)
  • Benchmark-alapú bérsáv-struktúra
  • Riportálási keretrendszer (pl. Nexon, HRIS)
  • KPI-rendszer és dashboard fejlesztés (Power BI)
  • Kompenzációs rendszer audit és racionalizálás

3. Tréningek a bértranszparencia megvalósításához szükséges technikai és emberi készségek fejlesztésére

  • Vezetők és HR kollégák felkészítése a belső kommunikációra
  • Bérfeszültségek megelőzését és kezelését célzó tréningek, workshopok
  • Automatizálási és riportálási lehetőségek (Power BI, Dashboard, SQL)

Szakértői csapatunk

A tanácsadást egy magasan képzett csapat végzi:HR szakértők, senior trénerek és IT oktatók közösen dolgoznak a sikerért.

Szakmai vezető

Fogarasi Antal- Reward& HR Strategy Lead | SalesIncentive& C&B Architect | Regional HR TransformationExpert

Több mint 20 év multinacionális HR és Reward vezetői tapasztalattal rendelkezem. A gyakorlatban végigvittem mindazokat a folyamatokat, amelyek az EU PayTransparency Direktíva kapcsán most kötelezővé válnak – munkakörértékelés, bérsáv-struktúra, paygapriportálás, ösztönzőrendszerek újratervezése, valamint Nexon és Power BI alapú riporting megoldások.

A különbség köztem és egy nagy tanácsadó cég között: nemcsak terveztem, hanem valós vállalati környezetben, költségkeretek és üzleti elvárások mentén implementáltam ezeket a megoldásokat. Tanácsadásom így nem elméleti, hanem gyakorlati tapasztalaton alapuló, működőképes támogatás.

 

Miért fontos most lépni?

  • Jogszabályi határidő közeleg (2026.06.07)
  • Versenyhátrány: transzparencia hiánya rontja a munkáltatói márkát
  • Kockázat: bírságok, reputációs károk
  • Előny: strukturált rendszer növeli elköteleződést
  • Technikai felkészülés időigényes
  • Kommunikáció kulcsfontosságú a sikeres átálláshoz

 

Nemzetközi kitekintés

A tagállamok eltérő ütemben haladnak. A Eurofound szerint négy kategória létezik:

  • Teljes jogharmonizáció
  • Részleges jogalkalmazás
  • Előkészítő munkálatok
  • Nincs nyilvános információ

Magyarország jelenleg az előkészítő szakaszban van. A privát szektorban a bértranszparencia még gyerekcipőben jár, a nemek közötti bérkülönbség 17–18% körül mozog. A cégeknek érdemes már most elkezdeni a belső felméréseket és fejlesztési terveket

Title: Overview of PayTransparencyDirectiveimplementation status, byMemberState (as of September 2025)
Publisher: Eurofound
Link: EurofoundImplementationOverview[eurofound.europa.eu]

Hírlevél feliratkozás

Az Adatvédelmi szabályzatot megértettem és elfogadom, feliratkozom a Számalk hírlevelére.