Vezetői eszköztár (újonnan kinevezett vezetők számára)

A tréning célja

• A tréning célja, hogy egységes vezetői háttértudást és eszköztárat kapjanak;
• Interaktív gyakorlatok segítségével felismerjék a "menedzser" és a "leader" közötti különbségeket;
• Megteremtsék a saját vezetői én-képüket, növeljék az önismeretüket és önreflexiójukat, hogy hatékonyan azonosulni tudjanak a szerepükkel;
• Megtalálják a saját vezetői "miért"-jüket, küldetésüket, és tudják harmonizálni a saját céljaikat a vállalat céljaival, valamint megtanuljanak SMART célokat kitűzni;
• Elsajátítsák a csapatépítés és csapatmenedzsment legfontosabb módszereit;
• Konkrét visszajelzés- és motivációs eszköztárat kapjanak, amellyel növelni tudják a saját és csapatuk teljesítményét;
• Vezetői modellek (pl. teljesítmény-modell, PART-modell) mélyebb megismerésével tudatosítsák a saját szerepüket a vezetői társadalomban.

Kiknek ajánljuk

• Újonnan kinevezett, vagy kinevezés előtt álló vezetőknek.

A program végére a résztvevők gyakorlati úton, a tapasztalati tanulás segítségével választ kapnak az alábbi kérdésekre

• Hogyan lehet tudatosan használni a vezetői eszközöket a vállalati célok elérése érdekében?
• Milyen módszerekkel tudjuk hatékonyan menedzselni és motiválni a saját csapatukat?
• Hogy tudunk azonosulni a vezetői szereppel, és vezetőként hogyan tehetjük hatékonyabbá a csapatunk és a saját munkafolyamatainkat?

Áttekintő tematika

• Vezetési stílusok és funkciók
• Vezetői szerepkörök
• A hitelesség, mint a vezetés sarokköve
• Csapatépítés
• Döntéshozatal
• Az emberekkel való bánásmód elvei és gyakorlata
  • Motiválási eszközök és módszerek
  • Konfliktusok kezelése
  • Kommunikáció
• A teljesítmény értékelése
• Visszajelzés, a pozitív és negatív kritika megfogalmazása