Beszerzési kategória menedzsment - ONLINE

Tájékoztatás:

A képzés célja a beszerzők stratégiai szemléletének fejlesztése azáltal, hogy olyan könnyen alkalmazható eszköztárat adunk nekik, amelyekkel egyrészt hatékonyan fel tudják mérni a beszállítói kapcsolatot és piacot (lehetőségek, veszélyek, tendenciák, innovációk), másrészt a meglévő adatok strukturált elemzésével ki tudják alakítani a költési kategória stratégiáját. A képzés módszere: A képzésen számos gyakorlatias és modern beszerzési eszközt tekintünk át. A képzés gyakorlatorientált, napi szinten alkalmazható praktikákat ismernek meg a résztvevők. A példák és a feladatok valós beszerzési helyzetekből származnak.

Kiknek ajánljuk:

stratégiai beszerzők, kategória menedzserek, ill. olyan operatív beszerzők számára ajánlott, akik szeretnének megismerkedni a stratégiai beszerzés gyakorlatával is.

Tematika:

A Beszerzési Kategória Menedzsment eszköztára:

• Több mint 50 db gyakorlatias, és azonnal használható stratégiai beszerzés, és kategória elemző eszköz/sablon: SWOT, PARETO/ABC elemzés, PESTEL, Kraljic, Beszállítói preferencia, Day One, Stakeholdermapping, stb.
• Az eszköztárakhoz tartozó sablonokat Excel, Word, és Powerpoint formátumban meg is kapják a résztvevők, így a tréning után azonnal tudják használni a tanultakat

•Beszerzési projekt indítás

• Hogyan térképezzem fel a stakeholdereket?
• Smarter célok kitűzése
• Kommunikációs terv, és az STP elkészítése
• Beszállítói piac scanning

Igény felmérés, és elemzés

• Mire van igazán szükség, hogyan kérdezzen vissza okosan a beszerző? Specifikáció menedzsment, és az AQSCIR igény felmérési módszertan

• A meglévő költés hatékony, és kreatív felmérése, elemzése

• Hogyan elemezzük ki a beszállítói költést, mire lehet ilyenkor következtetni?
• Pareto elemzés, abc elemzés, költésriport elemzés, beszerzési controlling
• Kategória lehetőségek beazonosítása (összevonás, tagolás, elemzés, stb.)

A beszállítói piac elemzése, átvilágítása

• Információs források a piackutatásra és a beszállító leinformálására (céges adatbázisok használata, kapcsolt vállalkozások felderítése)
• Összefonódások, kapcsolt vállalkozások vizsgálata
• Beszállítói fekete, és fehér listák
• Az ellátási lánc elemzése, visszabontása (supplyvaluechainanalysis)
• Beszállítói preferencia elemzés: miért akar nekünk dolgozni a beszállító? (tudom, hogy mi minden motiválja?)

A stratégiai szemlélet megszerzése

• Eszközök a pályáztatási stratégia kialakítására (Day One, Kraljic mátrix,
• Porter 5 erő, stb.)
• A Stratégiai pókháló diagram: a legfontosabb beszerzési stratégiaiszempontok a gyakorlatban
• Milyen stratégiát válasszak egy korlátozott beszállítói piacon?

A beszerzés stratégiájának kialakítása az adott kategóriára különösen

• Tender vagy csak a meglévő beszállítóval tárgyaljak?
• Hogyan osszam fel a költést, hány beszállítót válasszak ki?
• Hogyan csökkentsem a beszállítók számát egy megadott kategóriában:
• Veszélyek és lehetőségek (beszállító konszolidáció)
• Mikor legyen outsourcing, távol-keleti beszerzés, közvetlen beszerzés, stb.?
• Beszerzési kockázatok beazonosítása és a megoldások. Kockázat térképelkészítése

Teljesítési biztosítékok: SLA, bonus-malus, teljességi nyilatkozat, visszatartás,

engedményezés, mintázás, stb.

Beszerzési kockázat menedzsment -kockázat térkép kialakítása, PESTEL

elemzés beszerzőknek