Vissza

Beszerzési kategória menedzsment

Beszerzési kategória menedzsment

Kód: BKAT
Beszerzési kategória menedzsment_460x350.jpg
Időtartam:4 x 0,5 nap
149 000 Ft
(Bruttó ár: 189 230 Ft)
Kérdésem van!
Képzési forma
Nyílt
Képzés nyelve
magyar
Időpontok
2020-12-07 09:00 - 2020-12-07 17:00Várhatóan indul 2020-12-08 09:00 - 2020-12-08 17:00Várhatóan indul
Szabad helyek
Összes hely
- + Jelentkezem

Tájékoztatás:

A képzés célja a beszerzők stratégiai szemléletének fejlesztése azáltal, hogy olyan könnyen alkalmazható eszköztárat adunk nekik, amelyekkel egyrészt hatékonyan fel tudják mérni a beszállítói kapcsolatot és piacot (lehetőségek, veszélyek, tendenciák, innovációk), másrészt a meglévő adatok strukturált elemzésével ki tudják alakítani a költési kategória stratégiáját. A képzés módszere: A képzésen számos gyakorlatias és modern beszerzési eszközt tekintünk át. A képzés gyakorlatorientált, napi szinten alkalmazható praktikákat ismernek meg a résztvevők. A példák és a feladatok valós beszerzési helyzetekből származnak.

 

Kiknek ajánljuk:

stratégiai beszerzők, kategória menedzserek, ill. olyan operatív beszerzők számára ajánlott, akik szeretnének megismerkedni a stratégiai beszerzés gyakorlatával is.

Tematika:

A Beszerzési Kategória Menedzsment eszköztára:

  • Több mint 50 db gyakorlatias, és azonnal használható stratégiai beszerzés, és kategória elemző eszköz/sablon: SWOT, PARETO/ABC elemzés, PESTEL, Kraljic, Beszállítói preferencia, Day One, Stakeholdermapping, stb.
  • Az eszköztárakhoz tartozó sablonokat Excel, Word, és Powerpoint formátumban meg is kapják a résztvevők, így a tréning után azonnal tudják használni a tanultakat

•Beszerzési projekt indítás

  • Hogyan térképezzem fel a stakeholdereket?
  • Smarter célok kitűzése
  • Kommunikációs terv, és az STP elkészítése
  • Beszállítói piac scanning

Igény felmérés, és elemzés

  • Mire van igazán szükség, hogyan kérdezzen vissza okosan a beszerző? Specifikáció menedzsment, és az AQSCIR igény felmérési módszertan

 

• A meglévő költés hatékony, és kreatív felmérése, elemzése

  • Hogyan elemezzük ki a beszállítói költést, mire lehet ilyenkor következtetni?
  • Pareto elemzés, abc elemzés, költésriport elemzés, beszerzési controlling
  • Kategória lehetőségek beazonosítása (összevonás, tagolás, elemzés, stb.)

 

A beszállítói piac elemzése, átvilágítása

  • Információs források a piackutatásra és a beszállító leinformálására (céges adatbázisok használata, kapcsolt vállalkozások felderítése)
  • Összefonódások, kapcsolt vállalkozások vizsgálata
  • Beszállítói fekete, és fehér listák
  • Az ellátási lánc elemzése, visszabontása (supplyvaluechainanalysis)
  • Beszállítói preferencia elemzés: miért akar nekünk dolgozni a beszállító? (tudom, hogy mi minden motiválja?)

A stratégiai szemlélet megszerzése

  • Eszközök a pályáztatási stratégia kialakítására (Day One, Kraljic mátrix,
  • Porter 5 erő, stb.)
  • A Stratégiai pókháló diagram: a legfontosabb beszerzési stratégiaiszempontok a gyakorlatban
  • Milyen stratégiát válasszak egy korlátozott beszállítói piacon?

A beszerzés stratégiájának kialakítása az adott kategóriára különösen

  • Tender vagy csak a meglévő beszállítóval tárgyaljak?
  • Hogyan osszam fel a költést, hány beszállítót válasszak ki?
  • Hogyan csökkentsem a beszállítók számát egy megadott kategóriában:
  • Veszélyek és lehetőségek (beszállító konszolidáció)
  • Mikor legyen outsourcing, távol-keleti beszerzés, közvetlen beszerzés, stb.?
  • Beszerzési kockázatok beazonosítása és a megoldások. Kockázat térképelkészítése

Teljesítési biztosítékok: SLA, bonus-malus, teljességi nyilatkozat, visszatartás,

engedményezés, mintázás, stb.

Beszerzési kockázat menedzsment -kockázat térkép kialakítása, PESTEL

elemzés beszerzőknek

Hírlevél feliratkozás

Az Adatvédelmi szabályzatot megértettem és elfogadom, feliratkozom a Számalk hírlevelére.

Tanfolyami naptár