Bevezetés az agilis gondolkodásmódba

Tanfolyami leírás

Ez a program olyan vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba.

Programunk érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe.

A programon egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül bemutatásra kerülnek az agilis gondol­kodásmódra történő átállás nehézségei és eredményei. Emellett a résztvevők igény esetén a teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást („ProductBox” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések, ReleasePlan – javasolt IT csoportok, és a termékfejlesztésben közvetlenül dolgozók számára)

Kiknek ajánljuk:

• Vállalatok számára javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondol­kodás­módot a vezetési eszköztárba.

Előfeltétel

• nincs

A program témakörei

• A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága
• Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei
• Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP)
• Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei
• Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek
• Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék
• Agilis terjedelemmenedzsment
• Agilis becslések, velocity és release-tervezés
• Technicaldebt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll
• Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés
• Skálázott scrum
• A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át