SKILL COACHING VEZETŐKNEK

Kód: SKILLCOACHV

Érdeklődjön

Kérdésem van!

Ajánlatkérés Kedvencekbe teszem Elküldöm emailben

Célja

A skill coaching célja a személyes hatékonyság növelése a munkában és a magánéletben is használható módszerek és szemlélet elsajátítása révén, valamint a munkahelyi, üzleti készségek fejlesztése jól alkalmazható, működő technikák segítségével. A coaching célja olyan azonnal gyakorlatba ültethető eszközök elsajátítása, melyek segítik a vezetői munkát az aktuális kihívásokkal teli helyzetek megoldásában. Egy coaching ülés egy-egy vezetői készség fejlesztését célozza meg. (pl. delegálás, visszajelzés adás, konfliktus moderálása stb.)

Kinek ajánljuk

Ajánljuk azoknak a vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni egy-egy vezetői készségüket, melynek segítségével hatékonyabbá tehetik napi működésüket.

Választható témakörök

Vezetői kommunikáció, eszköztár
Helyzetfüggő vezetés
Empowerment (felhatalmazó vezetés)
Coaching szemléletű vezetés
Vezetői önismeret és mások vezetése DISC alapon
Önmotiváció, mások motiválása
Változáskezelés
Prezentáció online
Online meeting vezetése
Kreatív problémamegoldás
Asszertivitás
Konfliktuskezelés
Tárgyalástechnika
Stresszkezelés
Időgazdálkodás
Munka-magánélet egyensúly
Érzelmi intelligencia
Reziliencia

Hírlevél feliratkozás

Coaching

Mikor lehet szükség egy cégnél a Coaching folyamatra?

Ha nagy átalakulás előtt áll a cég, változni vagy változtatni szükséges, a változások gyors, hatékony lebonyolítása érdekében;
Amennyiben úgy érzi, hogy vezetőjének, kulcsemberének fontos lenne, hogy könnyebben tudjon hatni az embereire, magabiztosabb legyen a vezetésben;
Vezető-, pozíció váltás esetén az újonnan kinevezett szakember részére;
Utánpótlásnevelésnél;
Kulcsemberek készségfejlesztésénél.

Miért hatékony módszertan a coaching?

mert...

érték és eredményközpontú, a személyes erősségekre épít;
segít abban, hogy eredményesebb és hatékonyabb vezető legyen;
tudatosítja az értékrendet és a vezetői stílust;
fejleszti az önismeretet és az érzelmi intelligenciát;
inspirál a másképp gondolkodásra, megújulásra, változásra;
tudatosítja a saját és szervezeti értékrenddel és erősségekkel összhangban lévő célokat;
cselekvési terv kialakítására késztet.

A Coaching folyamata

Diagnózis felvétel, célmegállapodás - Ügyfél - Coachee - Coach között.
A Coach és a Coachee között létrejött megállapodás, amely meghatározza a pontos célt, az ülések időkeretét, valamint az elvárt eredményt.

Jelemzően 60-90 perc/alkalom (javasoltan);

jellemzően 5-10 ülés; rapid coaching esetén 2-3 ülés;

heti rendszerességgel érdemes az üléseket szervezni.

Coaching Formák

Egyéni Coaching
Az egyéni Coaching - Egy célirányos, személyre, egyénre szabott fejlesztési folyamat

Csoportos Coaching
A csoportos coachingon belül megkülönböztetünk team coachingot, illetve csoportos coachingot

Team Coaching - vezetői csapatoknak, vagy azonos, aktuális problémán dolgozó szakmai csoportoknak szól, ahol a tagok egy területről érkeznek.

Csoportos Coaching – ez esetben a tagok nem azonos területről érkeznek, melynek fókuszában az egyének problémái, elakadásai állnak, amik az ülések során felszínre kerülnek.