VEZETŐI COACHING

Kód: VEZCOACH

Érdeklődjön

Kérdésem van!

Ajánlatkérés Kedvencekbe teszem Elküldöm emailben

Célja

Egy tematikusan felépített folyamat a vezető vezetőjével együtt kijelölt célok eléréséhez, vagy felsővezető esetében a szervezeti célokhoz igazított célkijelöléssel. Vezetői kompetenciafejlesztés, mindez a vezetői hatékonyság jegyében.

probléma-megoldási képesség javítása;
a vezető személyes fejlődésének támogatása;
vezetői kvalitások fejlesztése;
újonnan kinevezett szakember támogatása.

Eredménye

vezetői önismeret gazdagítása,
átfogó vezetői tudás-, és eszköztár bővítése,
konfliktustűrés és kezelés erősítése,
új nézőpontok kipróbálása,
teljesítménynövelés,
vezetői és a vezetői léthez kapcsolódó képességek fejlesztése,
stressz-mentesebb munkavégzés,
együttműködés fejlesztése,
döntésképesség fejlesztése,
időgazdálkodás javítása.

Hírlevél feliratkozás

Coaching

Mikor lehet szükség egy cégnél a Coaching folyamatra?

Ha nagy átalakulás előtt áll a cég, változni vagy változtatni szükséges, a változások gyors, hatékony lebonyolítása érdekében;
Amennyiben úgy érzi, hogy vezetőjének, kulcsemberének fontos lenne, hogy könnyebben tudjon hatni az embereire, magabiztosabb legyen a vezetésben;
Vezető-, pozíció váltás esetén az újonnan kinevezett szakember részére;
Utánpótlásnevelésnél;
Kulcsemberek készségfejlesztésénél.

Miért hatékony módszertan a coaching?

mert...

érték és eredményközpontú, a személyes erősségekre épít;
segít abban, hogy eredményesebb és hatékonyabb vezető legyen;
tudatosítja az értékrendet és a vezetői stílust;
fejleszti az önismeretet és az érzelmi intelligenciát;
inspirál a másképp gondolkodásra, megújulásra, változásra;
tudatosítja a saját és szervezeti értékrenddel és erősségekkel összhangban lévő célokat;
cselekvési terv kialakítására késztet.

A Coaching folyamata

Diagnózis felvétel, célmegállapodás - Ügyfél - Coachee - Coach között.
A Coach és a Coachee között létrejött megállapodás, amely meghatározza a pontos célt, az ülések időkeretét, valamint az elvárt eredményt.

Jelemzően 60-90 perc/alkalom (javasoltan);

jellemzően 5-10 ülés; rapid coaching esetén 2-3 ülés;

heti rendszerességgel érdemes az üléseket szervezni.

Coaching Formák

Egyéni Coaching
Az egyéni Coaching - Egy célirányos, személyre, egyénre szabott fejlesztési folyamat

Csoportos Coaching
A csoportos coachingon belül megkülönböztetünk team coachingot, illetve csoportos coachingot

Team Coaching - vezetői csapatoknak, vagy azonos, aktuális problémán dolgozó szakmai csoportoknak szól, ahol a tagok egy területről érkeznek.

Csoportos Coaching – ez esetben a tagok nem azonos területről érkeznek, melynek fókuszában az egyének problémái, elakadásai állnak, amik az ülések során felszínre kerülnek.