Work-life balance

A tréning célja:

• A tréning célja, hogy a megváltozott helyzetben a vezetők képesek legyenek

  • egy stabil, mintaként is szolgáló home-office kultúrát megteremteni úgy, hogy a magánélet se sérüljön,
  • fokozott empátiával fordulni a munkatársaik felé és kezelni a helyzetből adódó frusztrációjukat,
  • tudatos vezetői kommunikációval inspirálni őket,
  • támogatni az embereiket abban, hogy élhető munkaszokásokat alakítsanak ki és jusson idejük önmagukra és a családjukra is,
  • távolról is menedzselni, egyben tartani a csapatot közös rituálék, biztonságos szokások kialakításával, játékos gyakorlatok és motivációs eszközök alkalmazásával.

Kinek ajánljuk

• Ajánljuk mindazoknak, akik tudatosan szeretnék támogatni a csapatukat a megváltozott körülményekhez való rapid alkalmazkodásban, a munka-magánélet egyensúlyának kialakításában, új és hatékony szokások meggyökereztetésében, a munkatársak megküzdési stratégiáinak fejlesztésében és saját motivációs bázisuk felfedezésében hatékony és empatikus vezetői kommunikáció alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők gyakorlati úton, a tapasztalati tanulás segítségével választ kapnak az alábbi kérdésekre

• Hogyan alakítsam ki a saját élhető home office kultúrámat?
• Mire figyeljek a munkatársaimnál? Hogyan mérhetem fel, milyen problémákkal küzdenek?
• Milyen szokásokat alakítsak ki a home office-ban dolgozó munkatársaimmal?
• Milyen új normákat kell kialakítanunk annak érdekében, hogy valamennyi emberemnél megvalósuljon a munka-magánélet egyensúlya?
• Hogyan használjam a csapat megtartó erejét arra, hogy a munkatársaim biztonságban érezzék magukat?

Áttekintő tematika

• A home office kultúra => mit várhatok el a munkatársaimtól? Mit tudok róluk, hogyan élnek, hogyan dolgoznak otthon az online iskolai oktatással párhuzamosan?
• Napirend kialakítása – figyelembe véve az egyéni adottságokat (lakás mérete, családtagok, technikai eszközök)
• Munkamegosztás és nyomonkövetés, szokások és keretek kialakítása, feladatlisták
• Az azonnali és állandó rendelkezésre állás és a „big brother-feeling” megszüntetése
• Napi bejelentkezések száma, optimális időtartama, a több szereplős és a one-to-one meetingek aránya
• Seligman-féle PERMA-modell => hogyan tudjuk home office-ban biztosítani az értelmes munkát, a sikerélményt, a flow-élményt, a pozitív kapcsolatokat? Kinek mi segít ebben?
• David Allen-féle tevékenységmenedzsment
• Hogyan kérdezz és beszélgess vezetőként, hogyan biztosíts mindenki számára értő figyelmet?
• Hogyan menj haza a home office-ból?