Vezetői eszköztár

A tréning célja:

• A tréning célja, hogy a kinevezésre váró vagy frissen kinevezett vezetők számára egységes háttértudást és eszköztárat biztosítson annak érdekében, hogy a vezetők bizalmat tudjanak építeni és növeljék elfogadottságukat valódi és hatékony visszajelzés-adással a munkatársaik számára, valamint képesek legyenek felmérni kollégáik erősségeit és motivációs bázisát és tudják harmonizálni az egyéni célokat a vállalati célokkal. 

Kinek ajánljuk

• Ajánljuk mindazoknak, akik tehetségprogramban vesznek részt, kinevezésre várnak vagy frissen léptették elő vezetőnek. Várjuk azokat, akik szeretnének hatékonyabban kommunikálni a munkatársaikkal, szeretnének valid és valóban értékes visszajelzéseket adni, reális és a vállalti célokkal összehangban lévő célokat kitűzni és praktikus motivációs eszközöket használni.

A képzés végére a résztvevők gyakorlati úton, a tapasztalati tanulás segítségével választ kapnak az alábbi kérdésekre

• Hogyan kezdeményezzek valódi, életszerű párbeszédet a munkatársaimmal?
• Hogyan mérjem fel, hogy mi motiválja az embereimet?
• Hogyan adjak valóban hasznos pozitív és fejlesztendő visszajelzést a munkatársaimnak?
• Honnan fogom tudni, hogy kire számíthatok Zsoldosként és kire Apostolként?
• Mit, mennyit és hogyan kommunikáljak, hogy hiteles vezető legyek és maradjak?

Áttekintő tematika

• Az ideális vezető 10 tulajdonsága – mi tesz hitelessé és elfogadottá egy vezetőt? (Google-modell)
• A visszajelzés-adás alapszabályai, THE technika – teljesítményarányos visszajelzés az EMK segítségével
• Vezetői kommunikáció – KATICA-modell
• Az egyéni teljesítmény 3 összetevője
• Munkatársak beazonosítása a lojalitás és elégedettség mátrixban – hogyan motiváljunk egy Apostolt, egy Túszt, egy Rebellist és egy Zsoldost?
• Motivációs eszközök a gyakorlatban
• Seligman-féle PERMA-modell => hogyan tudjuk home office-ban is biztosítani az értelmes munkát, a sikerélményt, a pozitív kapcsolatokat? Kinek mi segít ebben?
• Célmátrix – egyéni és vállalati célok összehangolása