Stratégiai gondolkodás alapjai – mini esettanulmányokkal

A tréningről

Egy esetalapú, gyakorlatközpontú vezetői tréning, amely segít kilépni az operatív zajból, rendszerszinten látni a helyzeteket, és olyan stratégiai döntéseket hozni, amelyek nemcsak rövid távon működnek, hanem hosszú távon is irányt adnak a szervezetnek.

Szükséges előképzettség

• Vezetői alapkompetenciák és döntéshozatali tapasztalat.
• Alapszintű üzleti gondolkodás és csapatvezetési gyakorlat.
• Nyitottság helyzetek elemzésére és több szempontú gondolkodásra.

A tréning célja

A stratégiai gondolkodás nem misztikus, „felsővezetői kiváltság”, hanem egy olyan gondolkodási keret, amely segít a vezetőknek tisztábban látni, jobban priorizálni és hosszabb távon gondolkodni a saját területük működéséről.
A program célja, hogy a résztvevők megtanulják:

• hogyan emelkedjenek ki a napi operatív zajból,
• hogyan lássák meg a mintázatokat és összefüggéseket,
• hogyan hozzanak olyan döntéseket, amelyek nem csak „most működnek”, hanem hosszú távon is irányt adnak.

A tréning mini esettanulmányokra épül, amelyek valós vezetői helyzeteket modelleznek: piacváltozás, erőforrás-szűkösség, csapatdinamika, prioritásütközés, ügyfél-elvárások változása.

A résztvevők ezeken keresztül gyakorolják a stratégiai gondolkodás lépéseit, és megtanulják, hogyan lehet gyorsan, mégis átgondoltan dönteni.

Kiknek ajánljuk

Közép- és felsővezetőknek, akik szeretnék a napi operatív működésből felemelni a tekintetüket, és tisztábban látni a hosszabb távú irányokat.

Csapat- és projektvezetőknek, akik gyakran kerülnek olyan helyzetbe, ahol több jó megoldás közül kell választaniuk, és fontos a priorizálás, a fókusz és a következetesség.

HR vezetőknek és HR BP-knek, akik támogatják a szervezet stratégiai gondolkodását, és szeretnék jobban érteni a vezetői döntések mögötti logikát.

Olyan vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni elemző gondolkodásukat, és szeretnék megérteni, hogyan lehet egy helyzetet több szempontból értelmezni.

Szervezeteknek, ahol cél a tudatosabb döntéshozatal, a hosszú távú gondolkodás és a stratégiai fókusz erősítése.

Tematika:

1. A stratégiai gondolkodás alapjai

• Mi különbözteti meg a stratégiai és az operatív gondolkodást?
• A „rendszerszintű látásmód” alapjai.
• Mintázatok, trendek, összefüggések felismerése.
• A stratégiai kérdések három szintje: Mi történik? Miért történik? Mit jelent ez ránk nézve?

2. Stratégiai keretek – hogyan gondolkodik egy vezető hosszú távon?

• A helyzet elemzése: tények, adatok, kontextus.
• A probléma újrafogalmazása stratégiai szemmel.
• A lehetséges forgatókönyvek feltérképezése.
• Kockázatok és következmények átgondolása.

3. Mini esettanulmányok – valós vezetői helyzetek elemzése

Minden esettanulmány 3 lépésben zajlik:

1. Helyzetfeltárás

Mi a probléma?

Mi a valódi probléma? (nem mindig ugyanaz)

Milyen erők hatnak a helyzetre?

1. Stratégiai értelmezés

Milyen trendek, mintázatok látszanak?

Milyen hosszú távú következményei lehetnek a döntéseknek?

Milyen alternatívák léteznek?

1. Döntési javaslat

Melyik irány szolgálja legjobban a szervezet céljait?

Milyen kompromisszumokkal jár?

Hogyan kommunikáljuk a döntést?

A mini esettanulmányok témái lehetnek:

• erőforrás-szűkösség és priorizálás,
• csapaton belüli teljesítménykülönbségek,
• ügyféligények változása,
• piaci bizonytalanság,
• új stratégiai irány kijelölése.

4. Stratégiai kérdezéstechnika – hogyan gondolkodtassunk másokat is stratégiailag?

• Kérdések, amelyek felemelik a beszélgetést az operatív szintről.
• „Mi lenne, ha…?” típusú gondolkodtató kérdések.
• A döntési logika tisztázása.
• A stratégiai beszélgetések vezetői kerete.

5. Gyakorlás – stratégiai döntéshozatal kiscsoportokban

• Mini esettanulmányok feldolgozása 3–4 fős csoportokban.
• Alternatív forgatókönyvek összeállítása.
• Döntési javaslatok prezentálása.
• Visszajelzés a gondolkodási logikára, fókuszra, érvelésre.

6. A stratégiai gondolkodás beépítése a mindennapi vezetésbe

• Hogyan teremtsünk időt a stratégiai gondolkodásra?
• Milyen jelek mutatják, hogy „túl operatív” a működés?
• A stratégiai fókusz és a delegálás kapcsolata.

A vezetői következetesség szerepe a hosszú távú irányok megtartásában.