Coaching szemléletű vezetés

A tréningről

Egy gyakorlatközpontú vezetői tréning, amely a coaching szemléletet a mindennapi működésbe fordítja le: rövid, fókuszált beszélgetéseken keresztül segít a vezetőknek abban, hogy kérdésekkel – ne megoldásokkal – növeljék a munkatársak felelősségvállalását, önállóságát és fejlődését.

Szükséges előképzettség

• Vezetői alapkompetenciák ismerete.
• Alapszintű kommunikációs és visszajelzési gyakorlat.
• Nyitottság gyakorlati helyzetek kipróbálására.

A tréning célja

A coaching szemléletű vezetés lényege, hogy a vezető nem megoldást „ad”, hanem olyan keretet teremt, ahol a munkatárs képes saját megoldást találni, felelősséget vállalni és fejlődni. Ez nem hosszú coaching folyamatot jelent, hanem mikrointervenciókat, amelyek beépülnek a mindennapi vezetői működésbe.

Kiknek ajánljuk

Közép- és felsővezetőknek, akik szeretnék, hogy a csapatuk önállóbban, felelősebben és proaktívabban működjön.

Csapatvezetőknek, akik gyakran találják magukat „tűzoltó” szerepben, és szeretnék áthelyezni a megoldás felelősségét a munkatársakra.

Projektvezetőknek, akiknek fontos a gyors, fókuszált, 5–10 perces vezetői beszélgetések hatékonysága.

HR vezetőknek és HR BP-knek, akik támogatják a vezetőket a coaching szemlélet beépítésében.

Olyan vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni a kérdezéstechnikájukat, és szeretnék elkerülni a túlzott tanácsadás–megoldásadás csapdáját.

Szervezeteknek, ahol cél a felelősségvállalás, a fejlődési kultúra és a bizalmi kommunikáció erősítése.

Tematika:

1. A coaching szemlélet alapjai vezetői helyzetben

• Mikor működik a coaching, és mikor nem?
• A vezető szerepe: irányítás helyett keretadás.
• A „megoldás helyett kérdés” logikája.
• A felelősség áthelyezése a munkatárs oldalára.

2. Mini coaching modell – gyors, fókuszált beszélgetésekhez

Egy rövid, 5–10 perces vezetői beszélgetés struktúrája:

1. Fókusz tisztázása
2. Cél meghatározása
3. Lehetőségek feltárása
4. Elköteleződés

Ez a mini modell segít, hogy a vezető ne vigye el a beszélgetést, hanem tartsa a keretet.

3. Coaching kérdezéstechnika – a vezetői eszköztár alapjai

• Nyitott, mozdító kérdések.
• Tisztázó kérdések (a helyzet mélyebb megértéséhez).
• Tükrözés, összefoglalás, visszajelzés.
• A „miért?” helyett „mi segítene?” típusú kérdések.

4. A vezetői jelenlét coaching helyzetben

• Figyelem, lassítás, fókusz.
• A vezetői csend ereje.
• Hogyan ne oldjuk meg helyette - még akkor sem, ha tudjuk a választ.

5. Gyakorlás – valós helyzetek mini coachinggal

• Résztvevők által hozott esetek feldolgozása.
• 5–10 perces mini coaching beszélgetések párokban.
• Visszajelzés a kérdezéstechnikára, jelenlétre, fókusztartásra.
• A vezetői reflexek felismerése (pl. tanácsadás, megoldásadás) és átkeretezése.

6. A coaching-szemlélet beépítése a mindennapi vezetésbe

• Mikor érdemes mini coachingot használni?
• Hogyan fér bele a napi működésbe?
• A coaching szemlélet és a határhúzás kapcsolata.
• A vezetői következetesség szerepe.