Változáskezelés

A tréning célja:

A körülöttünk lévő világban való megfelelés, talpon maradás záloga szervezeti és egyéni szinten egyaránt a rugalmasság, alkalmazkodás, változáskezelés képessége. Ehhez út a változás természetének, folyamatának, személyes viszonyulásunknak a tudatosítása, az ebből eredő döntéseink és felelősségvállalásunk pedig hozzájárul ahhoz, hogy a változásokat kézben tartsuk és ne elszenvedjük. A VUCA/BANI diktálta azonnali szervezeti kultúra váltáshoz a téma ismerete vezetői körben elengedhetetlen, munkatársi körben jelentős és tartós stresszcsökkentő hatása van.

Kiknek ajánljuk:

A változások „védnöki” és „ügynöki” szerepét többnyire a szervezet vezetői pozíciót betöltő munkatársai látják el, ezért részvételük feltétlenül indokolt a képzésen. Rajtuk kívül azoknak a „frontvonalban” dolgozó kulcsembereknek javasoljuk a programot, akik a szervezet aktuális és potenciális változásaiban érdemben érintetteknek tekinthetők (akár projektmenedzserek, team-vezetők, humánerőforrás gazdálkodással foglalkozó szakemberek vagy egyéb pozíciót betöltő munkatársak, személyek).

A képzés végére a résztvevők:

A képzést sikeresen elvégzők megszerzik a szervezeti változások megértéséhez szükséges ismereteket;elsajátítják a sikeres változásmenedzselés módszereit; fejlesztik a változások hatékony vezetéséhez nélkülözhetetlen készségeiket.

Tematika:

Változások

Ki akar változást?         

• Aktív időszak változásai a világban, szervezetben és a résztvevők életében
• Jó gyakorlatok és előre mutató tanulságok

Változáshoz való személyes viszony

Ki akar változni?           

• Változás demonstrálása csapat- és páros gyakorlatokon keresztül
• Saját élmény feldolgozás
• A változás hatása a környezetre
• A változás szakaszai
• A változás hajtóereje és háttere

Változás elméleti háttere és kezelése

• Kübler – Ross változás modell feldolgozása, következtetések

Jelen és Jövőkép

• VUCA / BANI megnyilvánulása szervezeti szinten
• Teendők, lehetséges megoldások, időtávok