Storytelling üzleti környezetben

A tréningről

Egy gyakorlatközpontú vezetői tréning, amely az üzleti storytellinget stratégiai kommunikációs eszközzé teszi: segít a komplex üzeneteket világos, emlékezetes történetekké formálni, amelyek irányt adnak, megértenek és mozgósítanak.

Szükséges előképzettség

• Alapszintű kommunikációs gyakorlat
• Nyitottság saját példák, helyzetek behozására.
• Készség arra, hogy a résztvevő új módon szervezze a gondolatait és üzeneteit.

A tréning célja

A storytelling üzleti környezetben nem „szép történetmesélés”, hanem stratégiai kommunikáció: az a képesség, hogy a vezető világosan, érthetően és emlékezetesen adjon át üzeneteket. A jó történet nem díszítés - irányt ad, mozdít, és segít, hogy a hallgató megértse, miért fontos, amit mondunk.

A program célja, hogy a résztvevők megtanulják:

• hogyan épül fel egy hatásos üzleti történet,
• hogyan lehet komplex információt egyszerű, érthető narratívává alakítani,
• hogyan lehet érzelmi kapcsolatot teremteni anélkül, hogy „fellengzős” lenne,
• hogyan lehet történetekkel vezetni, inspirálni, változást támogatni.

A tréning mini esettanulmányokra és saját példákra épül, így a résztvevők azonnal használható történetekkel távoznak.

Kiknek ajánljuk

Közép- és felsővezetőknek, akiknek fontos, hogy üzeneteik érthetőek, követhetőek és emlékezetesek legyenek - akár csapaton belül, akár a felsővezetés felé kommunikálnak.

Csapat- és projektvezetőknek, akik gyakran adnak át komplex információt, és szeretnék, hogy a csapatuk ne csak „hallja”, hanem értse és kövesse is az irányt.

HR vezetőknek és HR BP-knek, akik változásmenedzsmentben, kultúraépítésben vagy onboarding folyamatokban dolgoznak, és fontos számukra a világos, emberi kommunikáció.

Olyan vezetőknek, akik szeretnék fejleszteni a prezentációikat, beszédeiket, meetingnyitóikat, és szeretnék, hogy az üzeneteik ne vesszenek el a részletekben.

Szervezeteknek, ahol cél a tiszta, inspiráló, emberi kommunikáció — különösen változás, növekedés vagy új stratégiai irány esetén.

Tematika:

1. Miért működik a storytelling az üzleti életben?

• A történetmesélés pszichológiája: miért emlékszünk jobban a történetekre, mint az adatokra.
• A jó üzleti történet szerepe: fókusz, érthetőség, érzelmi kapcsolat.
• Mikor érdemes történetet használni, és mikor nem.

2. A hatásos üzleti történet szerkezete

A résztvevők megtanulják a legfontosabb, könnyen alkalmazható narratív kereteket:

Helyzet – Ütközés – Megoldás modell.

Előtte – Utána – Tanulság struktúra.

Miért – Mi – Hogyan narratív ív.

A történet „magja”: egyetlen mondat, ami mindent összefog

3. Üzleti storytelling eszköztár

• Hogyan válasszuk ki a megfelelő példát?
• Hogyan egyszerűsítsünk komplex információt?
• A metaforák, képek és analógiák szerepe.
• A hitelesség és természetesség megtartása.
• A „túl sok részlet” csapdájának elkerülése.

4. Mini esettanulmányok – valós üzleti helyzetek történetté alakítása

A résztvevők 3–4 rövid esettanulmányon dolgoznak:

1. Helyzetfeltárás

• Mi a lényeg?
• Mi a konfliktus vagy feszültség?
• Mi a tanulság vagy üzenet?

1. Történetté alakítás

• Melyik narratív keret illik a helyzethez?
• Mi legyen a történet fókusza?
• Melyik részlet maradjon ki?

1. Előadás és visszajelzés

• Rövid, 1 perces történetek elmondása.
• Visszajelzés a szerkezetre, érthetőségre, hatásra.

5. Storytelling vezetői kommunikációban

• Hogyan használjuk történeteket meetingnyitókban, prezentációkban, visszajelzésben?
• Hogyan teremtsünk érzelmi kapcsolatot anélkül, hogy „túl személyes” lenne?
• Hogyan támogassuk a változást történetekkel?
•  

6. Gyakorlás – saját történetek megalkotása

• Résztvevők által hozott helyzetek feldolgozása.
• Egyéni történetek megírása és elmondása.
• Visszajelzés a narratív ívre, fókuszra, hitelességre.
• A történet finomhangolása különböző célcsoportokra (csapat, vezetőség, ügyfél).

7. A storytelling beépítése a mindennapi vezetésbe

• Hogyan építsünk „történetbankot”?
• Hogyan válik a történetmesélés természetes vezetői eszközzé?
• A következetes narratíva szerepe a kultúraépítésben.